从CRA晋升到PM，难吗？

今天我们将和大家分享CRA是如何晋升到PM，这其中又需要做哪些思考和规划。

从CRA到PM需要经历什么？

Q：从CRA到PM之间是不是少了什么？（CRA是做Site Management，PM是做Project Management负责整个项目。那么CRA怎么能从管site转变成管理项目呢？）

A：没错，如果真正在大药厂或者CRO工作过的，就知道CRA到PM之间还隔着必不可少的一层。

Site Managment和Project Management之间还应该有一个Clinical Trial Management。PM是有能力进行跨部门管理，而CRA是无法直接晋升的，必须需要经历一段临床试验管理（主要是operation）的经验，才能够进行跨部门管理。

在ICON和PRA分为Project Manager 和 Clinical Trial Manager；在PXL分为Project Leader 和 COL，在杨森也有GTL和只负责operation的CTM。昆泰以前分为CPM和CTL （Clinical Trial Manager），后来把这两个又合二为一了，但是实际上在大global项目上还是有区分，后来昆泰的PM以全球最累最苦出名，与把这两个role合二为一关系很大。

这样一个职位的存在还是很有好处的，Operation Leader（CTM, COL或CTL)也就是领导CRA对于Site的整体管理，是项目管理中必不可少且非常重要的一部分，CRA要想成为PM首先应该做最好Operation Leader（CTM, COL或CTL)。 

CRA如何晋升PM？

临床试验行业有一个非常有意思的现象，就是CRA做的很好的员工，不一定就能做好PM，PM做的很好的员工，不一定就能做好PMD。不同的职级之间需要的知识结构差别巨大，无法通过上一阶段的积累来完成。

这提示这从CRA到PM，需要准备很多超出日常工作以外的知识，同时还需要具备一些良好的心态，概括下来分为以下5种：1. CRA的基本原理、基本流程、常用经验。2. 项目管理、风险管理的基础技能。 3. 管理学及独立解决新问题的能力。4. 沟通协调能力。5. 一定的抗压能力。

➤ 积累丰富的CRA经验

浏览各大Global sponsor 和CRO的APM JD可知，目前能够接受CRA晋升的PM岗位大多数要求是5-6年。实际情况中，如果学历背景较好（硕士），且有比较丰富的SCRA/LCRA经验（1年以上），时间可放宽至4年以上。

经验的要求很容易理解，一是现在各大公司都有很多领域的项目，二是多竞争对手（SCRA）PK一两年剩下来的，早就有意识地去积累项目经验，弥补薄弱点。

所以对于有意向快速晋升PM的CRA，在日常工作中就应该有意识地去接更多领域的项目，以确保自己能够更快地获得足够的项目经验。

另外，足够的Lead CRA经验也是很有竞争力的要素。视不同公司要求的Lead CRA职责，Lead CRA能够覆盖的工作内容有很大不同，scope大的可能已经接近APM的职责，小一些的也没关系，因为这段经验更多的是锻炼你Lead一些工作内容的能力：是否能独立计划并要求别人执行项目层面的工作（如Data management, co-mo后CAPA的执行），是否能在其他CRA遇到问题时给予足够的指导，是否能从更高的层面去防范一些试验操作的风险等等。

➤ 掌握项目管理基础技能

要晋升到PM，候选人还需要对项目管理有着正确的理解，并掌握项目管理的基础技能。公司不会等你晋升为之后慢慢再教你怎么做项目管理。HR/Director不会要求CRA候选人面面俱到，但在项目管理上至少不能仿如一张白纸。

项目管理知识是开展管理工作的基础，包括但不限于明白项目经理的职责、明白项目需要哪些管理计划、理解项目管理的方法、掌握项目管理系统/软件等。

PM需要的管理学知识可以通过PMBOK学习，也可以通过各类公司培训/社会培训、学习管理学书籍等来获得。PMP之于PM，正如GCP之于CRA。你可以不考证，但是你需要掌握相应的知识并在工作中灵活使用。

PM作为项目的领导者，还需要有优秀的统筹能力，可以带领整个项目团队推进项目进度。你需要管理的不止是负责监查的CRA团队，还有来自财务，数据，药物警戒，设备，药物的各方面工作。

➤ 在实践中体会管理学

想要从CRA顺利地过渡到PM，还需要在实践中尝试运用并理解管理学。项目管理的知识、技能都只有通过实践才能彻底掌握，并建立自己的管理方法学。通过实践，CRA得以证明自己独立解决问题的能力及管理的能力。

对于PM而言，根据目标指定计划，并安排相应成员负责执行是日常工作。如果你在CRA阶段不知道怎么完成以上步骤，即使你的title变为PM也不能改变什么。如果你光有CRA的积累和项目管理的知识，却没有管理的实践经验，你制定的计划就会变为纸上谈兵，不能满足实际需要。

获得项目管理经验的主要方法是担任Lead CRA。合格的Lead CRA不是单纯的传声筒、人形tracker收集器，而是项目经理的化身，可以在CRA与PM之间润滑关系，减少团队中的冲突。

但LCRA并不是唯一的管理经验获得方式。CRA日常的工作就是site management，CRA在自己的工作中需要与CRC进行合作，需要与自己的PM密切配合以完成目标，需要与项目中的其他同事进行合作。CRA可以在日常的工作中运用管理学知识，并通过系统的总结思考以获得相应的经验：

1. CRC往往需要同时负责多个项目，导致本项目的工作总是晚于约定的时间才能完成，这个时候CRA该怎么办？（同样的方法可以用于管理同时负责多个项目的CRA）

2. 如何与CRC建立相互信任，相互理解的关系？（正如PM如何与CRA建立合作）

3. 中心入组困难的时候，如何与各角色沟通，确保中心的入组障碍都得到了相应处理？（当项目入组滞后的时候，PM需要带领CRA调研中心实际入组能力）

4. PM在team meeting中同时下达了多个要求：TMF回收，入组推进，Issue解决，修正案递交。如何与PM argue工作量及各事项的完成时间，确定一个让双方满意的计划？（理解项目目标，践行沟通能力）

5. 作为新人的Mentor，如何与新人沟通，带领新人确认自己的短板并进行相应的补足？（领导力与培训）

管理经验也是SCRA在面试PM岗位时必定会询问的问题。HR/Director通过询问候选人在面临挑战时如何采取行动，可以知道候选人对于项目管理工作的理解深度，对于项目管理知识、技能的掌握程度。CRA在日常工作中进行管理实践，可以学会如何基于自己积累的经验，运用项目管理所需的知识以及技能，通过领导力带领团队达成目标。

➤ 较强的沟通协调能力

PM是所有项目的中心，领导所有相关人员和团队成员之间的沟通，信息能否正确传递将直接影响试验的结果。

所以，从CRA过渡到PM你会发现：你需要跟甲方沟通；你需要跟CRA的LM沟通；你需要跟PD汇报；你需要跟研究者沟通；你需要跟医学沟通；你需要跟DM沟通；你还需要跟统计部门、质量部门、财务部门沟通.....

PM是链接各个部门的桥梁，谁有事首先想到的就是找PM，因此，沟通能力很重要，同时也是PM的核心技能之一，每个有志于成为PM的CRA都需要去好好练一下这个技能。

➤ 拥有一定的抗压能力

刚刚升到PM，很多CRA都会有些不适应，比如这时你需要协调的不只是做CRA时候面对的那几方人员，而是应对更多部门的人，压力可想而知。

成功的一项临床试验需要多方通力协作、PM是很重要的杠杆，做好这个杠杆着实不容易，如果想转PM，还需要具备一定的抗压能力。

结语

想从CRA转岗到PM的小伙伴们，可以通过多实践多学习的方式，逐步建立自己的优势和核心竞争力。

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