做看得见的医学人｜从MA到MSL的初体会

乍一看题目是不是好奇角色写反了？No！相信你的眼睛。本篇确是来自一枚肿瘤基因检测公司MA转为肿瘤药品MSL的角色转变感悟与分享。

前言

分子遗传学方向研究生毕业后，机缘巧合从事了医学撰写工作，一干就是近两年时间，随后有幸遇到两位伯乐，向我抛来肿瘤基因检测公司医学部的橄榄枝，两位资深的医学人引领我在MA岗位不断突破自己，实现自我价值，进而爱上了医学事务工作。医学事务工作博大精深，经历不同类型企业和岗位，让我对其有更深刻的理解。因此顺势而为，遵从内心，从检测向药企跨越就成了今年的一个目标。

7月份，幸运来敲门，在经历三轮面试得到领导们一致认可后，如愿加入了正大天晴大家庭，成为中央医学中心的一名MSL。入职至今已满四个月，已从“游离式”工作步入“沉浸式”工作状态，在此与大家分享个人转变初体会。

培训体系#

聚焦局域 vs 全方面多维度

基因检测公司对个人自主学习能力要求很高，大多数学习都是自发式learning by doing，围绕项目目标，不懂就问，需要自己摸索和主动询问前辈，培训内容主要涉及领域前沿进展、统计分析、生信分析和文章写作等。正大天晴中央医学中心的培训体系比较系统完善，一方面入职会安排带教老师，带教老师能全面细致地针对公司工作规则流程及工作内容进行有问必答和手把手教学，让新员工能够快速度过“游离式”工作期。另一方面，给你充足的培训机会和学习时间，培训体系包括行业业务合规培训、新员工训练营、讲师打造计划、情商训练坊、统计培训夺标计划、文章发表培训登顶计划等等，旨在锤炼医学六边形战士！

产品#

检测panel vs 药品

基因检测行业与药品行业的共同目标都是服务临床诊疗，即以患者为中心，选择合适产品为合适的患者人群创造更优的生命体验。最大的区别是产品性质不同，检测公司的产品是各种检测panel，关注的重点是什么样的患者应该采用什么检测方案？检测哪些生物标志物？检测内容对于治疗药物的选择、疗效预测、耐药或复发检测的临床价值是什么？检测的准确度如何？患者可供检测的样本是什么类型？采取什么时间点样本进行检测？

药企的产品则是不同药物，我们关注的重点是什么样的患者应该采用什么样的治疗方案？药物疗效如何？药物剂量如何控制？不良反应有哪些，发生率多少？不良反应是否可控？哪些人群更适合特定药物治疗？如何调整治疗方案让患者能获得更优的生存获益和可控的安全性？

疾病领域#

胃肠肿瘤 vs 肺癌

感谢领导对于我学习能力的认可，相信我能够实现从胃肠肿瘤到肺癌的专业领域转变。于我而言，肺癌领域具有更大挑战，如临床研究布局广、发展迅速，基于病理分期和分子分型的综合治疗方案多、更新快，上市后临床研究创新挑战大等。这就要求医学人快速学习能力强、领域敏锐度高，能够在高速发展的肺癌领域快速领悟新进展并找准突破点，与临床专家能有更深度的讨论交流。

工作内容#

“幕后” vs “台前”

检测公司MA工作更多是“幕后”工作，聚焦于维护管理3-5位全国KOL，主攻检测产品开发的医学证据生成、临床研究设计、科研项目管理与文章转化。药企MSL作为区域医学事务工作者，属于“台前”工作，旨在专业引领融合。日常需要维护40位区域KOL，要通过拜访专家、组织医学会议与专家进行学术交流，了解专家对于疾病领域诊疗观念，治疗方案的选择及产品使用的考量，获取医学洞见，以助于为更多患者创造高质量生命体验。此外，还需要了解区域KOL的个性化医学需求，如临床研究开展、临床研究最新进展获取等，与KOL形成长期稳定的学术合作伙伴关系。对内需要定期与MA团队进行领域进展、医学insight学习交流，与销售/市场团队跨部门密切交流沟通，进行医学赋能与合作。

工作地点#

Office vs Homebase

这是工作八年来第一次体验homebase办公形式，一开始内心是欢呼的，因为终于不需要每日在上海这种通勤时间三小时的大都市奔波了。殊不知，这是天真的想法。以前的办公地点固定在办公室，现在的办公地点是家、医院、咖啡馆、地铁、出租车、高铁……办公地点的变化也对我们时间管理能力发出了新的挑战。我们需要自主管理时间，合理划清工作与生活区域，并要学会利用碎片化时间工作。另一个挑战就是我们与同事的协作交流方式，与之前抬头就能与同事实时交流讨论不同，现在绝大多数时间需要我们高效云办公，利用好天书、微信、电话及时与领导同事汇报沟通工作。

初入药企虽有短暂的“游离期”，但相比于当年初入检测公司的我，多了一份从容与自信，因为内心深知这是一份我喜爱的工作，机遇与挑战并存，在多年“幕后”工作经验的积累和天晴中央医学中心系统的培养下，我相信我能做好这份“台前”工作。人生的每一步都算数，做看得见的医学人！

本文仅供知识分享之目的，若存在侵权行为或疏漏，请与本平台联系，我们将及时处理!